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Camille et Laure se sont rencontrées sur les bancs du lycée. Après avoir commencé leurs carrière dans le secteur textile entre Paris et Hong Kong, elles créent Fairly Made en 2018 avec une mission en tête : rendre l’industrie textile plus transparente et durable. Une aventure entrepreneuriale qui débute par un voyage de deux mois en Asie à la rencontre des acteurs·trice·s du secteur, puis la constitution d’une grille d’évaluation des pratiques et maintenant le développement d’une plateforme SaaS, réel outil de mesure des impacts et guide d’amélioration pour les marques. Retrouvez Camille Le Gal et Laure Betsch, co-fondatrices de Fairly Made au micro de Céline Dassonville.

Cette étude souligne le lien entre la diversité - définie comme une plus grande proportion de femmes et une composition ethnique et culturelle plus mixte dans le leadership des grandes entreprises - et la surperformance financière des entreprises. Si le souci de justice sociale constitue généralement l'impulsion initiale pour les politiques de diversité, les entreprises commencent, en effet, de plus en plus à considérer l'inclusion et la diversité comme une source d'avantage concurrentiel, et plus particulièrement comme un facteur clé de croissance. McKinsey & Company s'appuie sur un ensemble de données de plus de 1000 entreprises et couvre 12 pays. Un inventaire des meilleures pratiques et des stratégies de diversité à différents niveaux de l'organisation des entreprises sont présentés.

Wunderman Thompson a publié son rapport The Future 100 : tour d'horizon des tendances 2021 qui nous ont parlé. 1️⃣ Parmi les catégories, la section #Work fait son apparition cette année, conséquence d'une année 2020 secouée par le télétravail et des enjeux de transformation décuplés. Nous retenons dans cette catégorie la tendance Employee activism et Climate Careers, témoins de l'importance de la responsabilité des entreprises pour la marque employeur. 74% des jeunes disent refuser un travail dans une entreprise qui va à l'encontre de leurs valeurs. 2️⃣Branding Together, où comment les entreprises mettent de côté la compétition pour collaborer à la résolution des enjeux sociaux et climatiques. Ce passage du "moi" au "nous" est l'incarnation même de la RSE qui étend la responsabilité et la raison d'être de l'entreprise au delà d'objectifs économiques et financiers. Cette tendance s'illustre par l'ensemble des coalitions que nous supportons telles que PARIS GOOD FASHION , HeForShe by ONU Femmes France ou ChangeNOW. 3️⃣Ethical scoreboard démontrent l'importance de l'éthique et de l'intégration du développement durable dans les opérations et les activités des entreprises. Rapport complet 👉https://intelligence.wundermanthompson.com/trend-reports/the-future-100-2021/

Revue 360° des impacts sociaux et environnementaux de la fast-fashion

« It is not hyperbole to say that the fashion industry today is in crisis ». Tel est le postulat de départ du rapport ‘’Roadmap for the Rebuild” produit par le New Standard Institute. Conséquence directe de sa contribution au changement climatique, de sa participation à la pollution chimique et plastique, de l’exploitation humaine et du manque de représentation et d’inclusion, l’industrie de la mode est face à une triple crise : financière, environnementale, humanitaire. Pour faire face à cette situation, le NSI propose un plan d’action, une véritable feuille de route à 360 pour tou.te.s les acteur.trice.s et parties prenantes du secteur. Que l’on soit citoyen.ne.s , media, petite, moyenne ou grande entreprise il nous ait possible d’agir, de prendre des mesures pour nous engager et participer à notre échelle à la (re)construction du secteur de la mode. ✊

The 2020 State of the Artisanal and Small-Scale Mining Sector report examines ASM’s contribution to the achievement of Sustainable Development Goal 8 (SDG8): “promote sustained, inclusive and sustainable economic growth, full and productive employment and decent work for all.” The 2020 Report builds on the 2019 State of the ASM Sector Report to close the ‘global data gap’ facing the artisanal and small-scale mining sector.

🗞️ Le huitième rapport annuel de De Beers Group “The Diamond Insight Report 2021” intitulé “#Sustainability: Shaping the Future of the #Diamond Sector” a été publié la semaine dernière. Le rapport examine la montée en puissance des sujets liés au développement durable au sein du secteur diamantaire. Un grand focus est mis sur l'influence cette tendance sur les comportements des consommateur·trice·s. Les conclusions de cette publication sont claires, afin d’être capable de répondre aux attentes des consommateurs de demain, l'industrie doit poursuivre ses efforts et continuer à placer le #développementdurable au cœur de sa proposition de valeur. Quelques données clés 🔟 👉 Au cours des cinq dernières années, près de 60% de tous les consommateurs et plus de 80% des opinions leaders ont choisi d'acheter un produit fabriqué d'une manière plus responsable -sur le plan environnemental ou social- plutôt que tout autre produit. 👉 Les recherches Google sur les bijoux éco et socio-responsables ont doublé au cours des 10 dernières années. 👉 Les bijoux se classent en troisième position après l'alimentaire et les vêtements, comme catégorie la plus fréquemment achetée sur la base de considérations éco et socio-responsables. 👉 Lorsqu'il s'agit d’un bijoux en diamants, environ un tiers des consommateurs mondiaux accordent le plus d'importance aux engagements de développement durable de la marque et du bijoux, plutôt qu’au prix, le design et la taille. 👉 85% de ceux qui souhaitent un bijoux plus éco et socio-responsable sont prêts à payer une prime moyenne de 15%. 👉 Les jeunes consommateurs sont à l'origine de cette demande de transparence et d'engagements, avec 68% de la génération Y et 65% de la génération Z ayant acheté des produits avec des références ESG plus fortes, contre 42 % des baby-boomers. 👉 Les considérations d’éco et socio-responsabilité sont de plus en plus importantes chez les consommateurs ayant fait des études supérieures (67%) et ceux issus de milieux aisés (70%).

"Cette deuxième version de la méthodologie « Indicateurs de Transition Circulaire » fournit des éléments de réponse en apportant un cadre commun de travail et un support de compréhension partagée qui se veulent exhaustifs, flexibles et applicables à tous les secteurs, en décrivant notamment des indicateurs de circularité des revenus d’une entreprise, de son utilisation d’eau ou de matériaux critiques."

Ce rapport revient sur l'impact du Covid sur les marchés du luxe selon les régions et selon les produits. Il revient sur les enjeux en terme de distribution et d'innovation.